ANYONE WHO STOPS LEARNING IS OLD, WHETHER AT TWENTY OR EIGHTY. ANYONE WHO KEEPS LEARNING STAYS YOUNG. THE GREATEST THING IN LIFE IS TO KEEP YOUR MIND YOUNG.

HENRY FORD

JELGAVAS PILSĒTAS IZGLĪTĪBAS ATTĪSTĪBAS STRATĒĢIJA 2019. – 2025. GADAM




PROJEKTA PAMATOJUMS:

Laikā no 2018. gada jūlija līdz 2018. gada decembrim pēc Jelgavas pilsētas domes pasūtījuma SIA “Dynamic University” izstrādāja “Jelgavas pilsētas izglītības attīstības stratēģiju 2019. – 2025. gadam”.

PROJEKTA IZSTRĀDE:

Stratēģijas izstrādes ietvaros tika veiktas šādas darbības:

  • Analizēta demogrāfiskā situācija pilsētas un reģiona attīstības kontekstā, ņemot vērā izglītības politikas stratēģiskos mērķus un ietekmi uz izglītības iestāžu piepildījumu ilgtermiņā līdz 2030. gadam;
  • Sniegts Jelgavas pilsētas vispārējo izglītības iestāžu izvērtējums pēc vienotiem darbības rādītājiem, aptverot tādus aspektus kā izglītojamo skaits, izglītojamo rezultāti un sasniegumi, cilvēkresursu nodrošinājums un profesionālā pilnveide, infrastruktūra, materiāltehniskā bāze un finansējums;
  • Veiktas nozares speciālistu un iesaistīto pušu intervijas, izglītības iestāžu klātienes vizītes, datu un dokumentu analīze;
  • Īstenota izglītojamo aptauja;
  • Izstrādāts iesaistīto un ieinteresēto pušu kartējums;
  • Organizētas fokusgrupu diskusijas ar Jelgavas pilsētas uzņēmējiem un ar pilsētas jauniešiem, kā arī organizēts sabiedrības iesaistes darbseminārs ar izglītības iestāžu vadītājiem, pedagogiem, vecākiem un citām iesaistītajām pusēm viedokļu apzināšanai;
  • Analizēti nozares atbalsta mehānismi, tajā skaitā metodiskā darba organizatoriskais modelis un izstrādāti to attīstības priekšlikumi;
  • Izstrādāti priekšlikumi vairākām vispārējās izglītības iestāžu tīkla attīstības iespējām, tajā skaitā specializācijai;
  • Nodefinēti Jelgavas pilsētas izglītības nozares stratēģiskie ilgtermiņa uzstādījumi – moto, vīzija, vērtības, stratēģiskie mērķi un stratēģiskās prioritātes, kā arī rezultatīvie rādītāji;
  • Izstrādāts rīcības plāns, kas cita starpā definē rīcības virzienus, uzdevumus un pasākumus, atbildīgās institūcijas, īstenošanas periodu, provizorisko budžetu un potenciālos finansējuma avotus;
  • Veikts stratēģijas īstenošanas risku novērtējums un izstrādāts stratēģijas pārvaldības un monitoringa plāns.

Jaunumi