| PROJEKTA PAMATOJUMS:
Laikā no 2019. gada aprīļa līdz 2019. gada oktobrim pēc Ventspils pilsētas domes pasūtījuma SIA “Dynamic University” izstrādāja “Ventspils daudzfunkcionālā Zinātnes un inovāciju centra biznesa plānu 2021.-2026. gadam”.
PROJEKTA IZSTRĀDE:
Biznesa plāna izstrādes mērķi:
- izzināt un identificēt topošā Ventspils zinātnes un inovāciju centra (turpmāk – VZIC) sekmīgas darbības nodrošināšanai nepieciešamos virzienus, kas ir pamats turpmāku lēmumu pieņemšanai un attīstībai,
- analizēt VZIC pakalpojumu klāstu, cenas un pieprasījumu salīdzinājumā ar līdzīgu pakalpojumu sniedzēju piedāvājumu, cenām un apmeklētāju plūsmu,
- kā arī aprēķināt ieņēmumus un izdevumus gan zinātnes centra daļai, gan inovāciju centra daļai un aplēst potenciāli nepieciešamo pašvaldības ikgadējās dotācijas apmēru.
Ventspils daudzfunkcionālā Zinātnes un inovāciju centra biznesa plāns ir vidēja termiņa dokuments, kas ir izstrādāts laika periodam no 2021. gada līdz 2026. gadam, papildus tam izdevumu un ieņēmumu aprēķins ir veikts līdz 2030. gadam.
Dokumenta izstrādē ir izmantotas šādas pētniecības metodes: dokumentu analīze, datu analīze, tirgus izpēte, intervijas ar iesaistītajām pusēm, tajā skaitā intervijas ar diviem ekspertiem no zinātnes centriem citviet Eiropā (Igaunijā un Norvēģijā), ieņēmumu/izdevumu modelēšana un scenāriju izstrāde, darba grupas tikšanās, kā arī viedokļu izzināšana un savstarpējā saskaņošana dokumenta izstrādes procesā.
|
Izstrādātais biznesa plāna dokuments sniedz atbildes uz šādiem būtiskiem VZIC darbības uzsākšanas un attīstības jautājumiem:
- Kā VZIC iekļaujas kopējajā Ventspils pilsētas ekosistēmā?
- Kādi ir VZIC stratēģiskie uzstādījumi – vērtības, vīzija, misija, mērķi un sasniedzamie rezultāti?
- Kādu vērtību un kādus pakalpojumus VZIC piedāvā galvenajām mērķa grupām?
- Kādi resursi un procesi (t.sk., cilvēkresursi un organizatoriskais modelis, infrastruktūra, finansējums, pārvaldība modelis un monitoringa sistēma) un kāda veida sadarbības (saturiskie sadarbības partneri, atbalstītāji, ārpakalpojumu sniedzēji u.c.) ir sekmīgas VZIC darbības pamatā?
- Kādi ir konkurētspējīga VZIC zīmola izveides un virzīšanas priekšnoteikumi un ieguvumi?
- Kādi ir pieejamie mārketinga rīki, kanāli un to lietošanas principi darbā ar galvenajām VZIC mērķa grupām?
- Kā VZIC iekļaujas Baltijas (un Ziemeļeiropas) zinātnes centru ekosistēmā?
- Ar kādu konkurētspējas priekšrocību (pakalpojumu saturs, pieejamība, cenas, mārketings) un ar kādu unikālo vērtības piedāvājumu VZIC varēs sekmīgi piesaistīt apmeklētājus (t.sk. jaunus tūristus un pilsētas viesus), salīdzinājumā ar citiem zinātnes centriem un līdzīgiem apskates objektiem gan Kurzemē un Latvijā, gan Baltijā un plašākā Ziemeļeiropas reģionā?
- Kādi ir iespējamie apmeklējuma plūsmas scenāriji, piemērojot diferencētas cenu politikas?
- Pie kādiem nosacījumiem VZIC var būt finansiāli pašpietiekams un gūt pozitīvu finansiālo atdevi?
|
